一、2021 年主要經(jīng)濟指標完成情況

1、實現(xiàn)銷售收入：3.25億元，同比增長了27%，其中：內(nèi)銷收入實現(xiàn)6660萬元，同比增長了54%。

2、實現(xiàn)進出口額：4003萬美元，同比增長了28.80%。

3、實現(xiàn)利潤總額：409萬元。

總結(jié)2021年的主要工作，主要有以下幾個方面：

（一）圍繞公司發(fā)展，抓好黨建工作

一是加強政治建設(shè)，強化理論武裝。公司黨委認真落實“堅持用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝全黨”要求，深化“第一議題”制度，去年黨委召開黨委會議34次，理論中心組開展集中學(xué)習(xí)19次，為全體職工購買發(fā)放8本教材共計400余冊；集中收看慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年大會直播；邀請黨校老師專題授課2次；組織職工觀看紅色電影，到紅色基地開展了現(xiàn)場教學(xué)等，通過組織一系列學(xué)習(xí)和活動使黨員職工受到教育。二是嚴格落實黨建工作責(zé)任制和全面從嚴治黨。逐級簽訂《全面從嚴治黨工作責(zé)任書》，切實履行全面從嚴治黨主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任。嚴格落實黨委研究討論重大問題前置程序，嚴格貫徹落實“三重一大”民主決策制度。同時做好黨員發(fā)展和組織關(guān)系管理工作，全年發(fā)展黨員1人，接轉(zhuǎn)組織關(guān)系8人。三是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。通過多種形式對全體黨員干部進行警示教育，嚴格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定，提高制度執(zhí)行力，堅決杜絕頂風(fēng)違規(guī)違紀行為，2021年公司未發(fā)生一起違規(guī)違紀事件。

（二）在經(jīng)營方面，穩(wěn)客戶、穩(wěn)市場，力保業(yè)務(wù)經(jīng)營穩(wěn)健發(fā)展

作為一家貿(mào)易流通企業(yè)，受經(jīng)營性質(zhì)的影響，進出口業(yè)務(wù)一直是公司的根本所在，因此狠抓當期經(jīng)營，保持穩(wěn)定發(fā)展是公司當前的首要任務(wù)。一是在業(yè)務(wù)上，盡可能的保持住現(xiàn)有客戶，想法設(shè)法加強與客戶與工廠的溝通聯(lián)系，做到工廠不能停、客戶不能斷，哪怕是客戶的小單子也盡可能的接下來并做好，保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，將一直倡導(dǎo)的超值服務(wù)理念貫穿經(jīng)營全過程。去年5月1日起，國家稅務(wù)總局取消部分鋼鐵產(chǎn)品退稅，占我司出口額60%的消防管卡產(chǎn)品，13%的出口退稅被取消，該產(chǎn)品在國際上價格競爭力明顯減弱，直接造成該產(chǎn)品在手訂單連續(xù)三個月處于虧損邊緣。針對此情況，公司多次召開業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會，重點強調(diào)在手訂單要按時發(fā)貨，確保公司信譽，同時與國外客戶、國內(nèi)工廠三方充分協(xié)商，經(jīng)過艱苦談判，重新調(diào)整價格，穩(wěn)住了市場和客戶，確保了業(yè)務(wù)規(guī)模的穩(wěn)步提升，全年消防管卡實現(xiàn)進出口額2511萬美元，同比增長了36%。二是在業(yè)務(wù)經(jīng)營上，仍然要突出質(zhì)量效益，政策上繼續(xù)向高附加值、業(yè)務(wù)利潤率高的業(yè)務(wù)傾斜。只有在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整這方面下大力氣，才能保證公司經(jīng)營穩(wěn)健發(fā)展下去。比如公司主營產(chǎn)品消防管卡，近幾年采取了自營進口相應(yīng)部件在國內(nèi)進行組裝后成品出口的模式，既提高了產(chǎn)品附加值，又能最大限度確保產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期，能夠在與國際同行業(yè)工廠的競爭中能夠取得先機，為克服當前嚴峻形勢打好了基礎(chǔ)，確保了出口規(guī)模和效益的的穩(wěn)健發(fā)展。其次，公司近幾年下大力氣開發(fā)的電子產(chǎn)品，雖然同樣受疫情影響，但新模具新產(chǎn)品開發(fā)工作沒有停下，新開發(fā)的日本單晶硅片業(yè)務(wù)成效明顯，全年出口額達到了近60萬美元，目前又開發(fā)了3個新系列產(chǎn)品，后期成批量上規(guī)模后能夠有效提升企業(yè)效益和規(guī)模。同時，以高附加值電子產(chǎn)品為主的內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)近幾年也是成效顯著，2021年實現(xiàn)內(nèi)貿(mào)收入6638萬元，同比增長了54%。

（三）完成了公司制改制工作，使企業(yè)成為了真正的市場主體

公司制改革是國務(wù)院國資委的統(tǒng)一部署和要求，我們按照資產(chǎn)公司統(tǒng)一部署，積極配合省政府及省國資委相關(guān)部門，在去年4月底完成公司制改制工作，通過改制，公司凈資產(chǎn)由2020年的4700萬增加到10155萬，注冊資本由1473萬增至9830萬元，公司整體實力、形象得到了提升，融資能力得到了增強，為公司的經(jīng)營發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)，固定資產(chǎn)依規(guī)進行了攤銷。

（四）按照國企三年改革行動的要求，在建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度方面取得了新突破

根據(jù)上級對國企三年改革行動的統(tǒng)一安排部署，公司建立了董事會、監(jiān)事會，修訂完善了黨委會、董事會和總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則，基本實現(xiàn)了決策層與執(zhí)行層的分離，明確了董事會和經(jīng)理層權(quán)責(zé)清單，建立了總經(jīng)理向董事會報告機制，實現(xiàn)了外部董事占多數(shù)和中層管理人員競聘上崗，員工市場化招聘。

（五）強化風(fēng)險管理，保證公司各項工作正常運轉(zhuǎn)

 面對當前異常嚴峻的外貿(mào)形勢，我司依托多年來形成的一套以ISO9000質(zhì)量管理體系為核心的精細化管理體系，完善風(fēng)險管理控制制度體系建設(shè)，通過加強風(fēng)險預(yù)判、客戶資信調(diào)查、預(yù)付貨款的審批核查力度，嚴抓合同評審，加大信用險投保力度等，有效防范業(yè)務(wù)風(fēng)險發(fā)生，比如投保信用險基本涵蓋了所有進出口業(yè)務(wù)。公司對每個業(yè)務(wù)部的資金需求計劃按月進行預(yù)報登統(tǒng)，按照計劃需求調(diào)配資金使用，確保業(yè)務(wù)正常開展和資金鏈的安全，嚴格收匯管理，公司全年未發(fā)生逾期未收匯。同時，公司專門明確一名副總作為總法律顧問，并聘請了石家莊世紀方舟律師事務(wù)所的律師作為常年法律顧問，為公司經(jīng)營管理中遇到的各類問題和決策事項提供法律幫助，有效規(guī)避法律風(fēng)險。

公司切實做好安全生產(chǎn)和信訪穩(wěn)定工作，嚴格落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點做好常態(tài)化疫情防控工作，專門專人負責(zé)公司安全生產(chǎn)工作，定期對辦公環(huán)境、消防設(shè)施進行巡視檢查和消殺工作，對存在的問題及時整改。同時，嚴格落實隱患排查、24小時值班和信訪穩(wěn)定“零報告”制度，切實維護職工切身利益，確保了職工隊伍穩(wěn)定，公司全年未發(fā)生一起安全生產(chǎn)責(zé)任事故和進京赴省集體上訪、非訪事件。

（六）積極開展為職工群眾辦實事活動

比如去年我們對大樓衛(wèi)生間進行了改造提升，改善了大家的辦公環(huán)境；我們還對自行車棚和門廳吊頂進行了修繕改造，既方便了職工也提升了公司整體形象等等。

三、2022年重點工作安排

（一）2022年經(jīng)濟形勢分析

展望2022年，存在諸多不利因素，從國際環(huán)境看，全球疫情形勢依然嚴峻，國際需求復(fù)蘇勢頭放緩，外部環(huán)境更趨復(fù)雜和不確定，外貿(mào)面臨的不確定不穩(wěn)定不均衡因素增多。從國內(nèi)環(huán)境看，我國經(jīng)濟發(fā)展面臨需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力。此外，再疊加2021年外貿(mào)基數(shù)較高的因素，2022年外貿(mào)運行面臨一定的壓力。對于我們這種貿(mào)易公司來說，發(fā)展空間越來越受到擠壓，轉(zhuǎn)型升級成為企業(yè)重點工作之一。從有利的方面看，《區(qū)域全面經(jīng)濟伙伴關(guān)系協(xié)定》(RCEP)在今年1月1日已經(jīng)正式生效實施，作為世界上規(guī)模最大的自貿(mào)協(xié)定，RCEP在全球面臨疫情挑戰(zhàn)、經(jīng)濟全球化逆流的艱難時期達成，未來它將為推動新一輪經(jīng)濟全球化發(fā)揮驅(qū)動和引領(lǐng)作用。未來的5至10年間，亞太地區(qū)將成為整個世界經(jīng)濟發(fā)展的引擎，亞洲會越來越成為全球最大的生產(chǎn)鏈、供應(yīng)鏈、消費鏈的疊加區(qū)域，這也給了我們一個新的機遇，就看我們能不能抓住它，利用好它。

（二）主要工作思路及目標

針對當前復(fù)雜嚴峻的形勢以及繁重的改革發(fā)展任務(wù)，公司對2022年乃至今后幾年的重點工作進行謀劃和展望，明確方向和目標，一張藍圖干到底，以“功成不必在我，功成必定有我”的擔(dān)當精神推動各項工作。為此，要堅持一個工作總方針，抓好“兩個轉(zhuǎn)變、實施三個創(chuàng)新、錨定一個長遠目標”，一個工作總方針就是堅持“穩(wěn)”字當頭、穩(wěn)中求進，以提高經(jīng)營質(zhì)量和效益為中心，“兩個轉(zhuǎn)變”即由傳統(tǒng)外貿(mào)向現(xiàn)代外貿(mào)逐步轉(zhuǎn)變、由以外貿(mào)為導(dǎo)向向內(nèi)、外貿(mào)并重逐步轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)“雙循環(huán)”的發(fā)展格局。三個創(chuàng)新：黨建工作創(chuàng)新、進口業(yè)務(wù)創(chuàng)新、內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，錨定一個長遠目標就是力爭用三到五年時間，躋身河北外貿(mào)企業(yè)前五十強。

（三）重點工作和保障措施

1、加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

首先要推動黨的政治領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)發(fā)展深度融合。我們要堅持旗幟鮮明講政治，把堅決做到擁護“兩個確立”確實做到“兩個維護”，把學(xué)習(xí)貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示批示精神和黨中央重大決策部署作為檢驗黨的政治建設(shè)成效的第一重要標準，始終在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，切實發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用，把黨和國家賦予的使命任務(wù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)改革發(fā)展的行動綱領(lǐng)，確保上級黨委重大決策部署全面貫徹落實，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅強的政治保證、思想保證和組織保證。其次要推進加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理深度融合。把黨的領(lǐng)導(dǎo)有效嵌入公司治理，落實黨委研究討論作為董事會、經(jīng)理層決策重大事項的前置程序要求，保證黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理的各環(huán)節(jié)，更好地發(fā)揮了民主集中制決策民主、決策共識、決策效率的優(yōu)勢，確保黨組織意圖在重大決策中得到體現(xiàn)。最后要推進全面從嚴治黨和全面從嚴治企深度融合。黨委班子帶頭，思想不松，上下聯(lián)動，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。堅持作風(fēng)建設(shè)自上而下，以上率下，形成一級抓一級，層層抓落實的工作格局，堅定不移教育黨員干部從思想根子上摒棄違規(guī)的念頭，形成杜絕違規(guī)的行為自覺，強化執(zhí)行督查，嚴肅查處違紀違法違規(guī)問題，確保作風(fēng)建設(shè)有章必循、執(zhí)章必嚴、違章必究。

2、抓好當期經(jīng)營，保持業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展

要實現(xiàn)公司今年和今后幾年的發(fā)展目標，還是要抓好當期經(jīng)營，努力做到“三個增加”。一是開發(fā)新的業(yè)務(wù)區(qū)域，增加市場廣度。要緊跟國家政策大勢，多了解貿(mào)易便利、關(guān)稅優(yōu)惠等相關(guān)政策，如果條件允許，業(yè)務(wù)人員要多“走出去”，瞄準“一帶一路”和RCEP國家和地區(qū)，想方設(shè)法加大“一帶一路”沿線、日韓澳新和東盟10國的業(yè)務(wù)開發(fā)力度，增加市場廣度，分散市場風(fēng)險。二是豐富經(jīng)營產(chǎn)品種類，增加產(chǎn)品線。我們現(xiàn)在主營產(chǎn)品是機電、機械零部件和塑料紡織品等，產(chǎn)品種類較為單一，我們應(yīng)想辦法增加產(chǎn)品線，豐富經(jīng)營產(chǎn)品種類，攫取更多的市場份額，使公司規(guī)模和效益再上新臺階。三是開拓新的業(yè)務(wù)模式，增加貿(mào)易方式。我們要轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)形勢的發(fā)展，在傳統(tǒng)開發(fā)業(yè)務(wù)市場模式的基礎(chǔ)上，積極探索電子商務(wù)、跨境電商等新型貿(mào)易方式，爭取規(guī)模和效益形成逐年增長態(tài)勢。

3、加強人才隊伍建設(shè)，提升企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動力

企業(yè)發(fā)展靠的就是人才，尤其是業(yè)務(wù)梯隊建設(shè)，更是我們當前工作的重點。我們要結(jié)合公司實際和現(xiàn)階段外貿(mào)形勢，堅持“內(nèi)培外引”的原則，繼續(xù)將《業(yè)務(wù)開發(fā)及后備業(yè)務(wù)人員培養(yǎng)鼓勵辦法（試行）》等一系列旨在強化人才隊伍建設(shè)的制度貫徹落實下去，并進一步細化，想法設(shè)法突破企業(yè)發(fā)展人才“瓶頸”。一是要加大現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員培養(yǎng)力度，結(jié)合公司實際，想方設(shè)法通過多組織培訓(xùn)和外出學(xué)習(xí)提高現(xiàn)有業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，同時，鼓勵有能力、有素質(zhì)的綜合人員開發(fā)業(yè)務(wù)。二是要加強業(yè)務(wù)人才引進力度，尤其是成熟業(yè)務(wù)人才和團隊的引進，我們將采取常年招聘、長期招聘的方式，引進招錄具有外貿(mào)專業(yè)水準的高素質(zhì)、復(fù)合型人才，逐步打造出一支朝氣蓬勃、能力卓越的業(yè)務(wù)員隊伍。三是要從制度入手，在確保企業(yè)各項基本政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性基礎(chǔ)上，通過不斷完善制度建設(shè)，解決業(yè)務(wù)人員“招不準”、“用不起”、“留不住”的問題，增強企業(yè)發(fā)展動力。

4、修訂完善規(guī)章制度，鞏固國企改革三年行動成果

2022年是國企改革三年行動的第三年，國企改革三年行動進入攻堅之年、收官之年，我們要鎖定并高質(zhì)量完成重點任務(wù)、補短板強弱項、務(wù)求改革實效、實現(xiàn)改革成果穩(wěn)固化制度化，確保全面勝利收官。我們要根據(jù)公司改革發(fā)展實際，堅持按照“精而實用”的要求，堅持科學(xué)性、規(guī)范性、可行性、可操作性相結(jié)合的原則，認真梳理現(xiàn)有規(guī)章制度，查漏補遺、修訂完善：對實踐證明是行之有效的制度，要繼續(xù)認真執(zhí)行；對操作性不強或不完善的制度，要及時整改，抓好落實；對不符合企業(yè)發(fā)展需要，已經(jīng)過時的制度或條款，該調(diào)整的調(diào)整，該廢止的廢止。通過推進制度建設(shè)，杜絕管理上的盲區(qū)和漏洞，避免越位越權(quán)現(xiàn)象，鞏固好國企改革三年行動成果。

5、繼續(xù)抓好業(yè)務(wù)風(fēng)險管控、統(tǒng)籌安全生產(chǎn)疫情防控工作

今年外貿(mào)形勢仍將嚴峻復(fù)雜，不確定因素會更多，因此公司全體職工要繼續(xù)牢固樹立全員風(fēng)險防控的思想，定期召開業(yè)務(wù)調(diào)度會，做好國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的預(yù)警分析。同時，從制度上嚴格業(yè)務(wù)合同審批權(quán)限和收匯管理，信用險投保做到應(yīng)保盡保，尤其是現(xiàn)在海外疫情嚴重，國外客戶經(jīng)營受到影響，更要重視加強收匯安全管控。在安全工作方面，要進一步增強安全生產(chǎn)意識，營造良好的安全氛圍，加強安全生產(chǎn)方面的技能培訓(xùn)，牢固樹立“隱患就是事故”的思想，當前尤其是要做好節(jié)日期間安全生產(chǎn)、疫情防控、值班值守工作，確保職工和公司的人身和財產(chǎn)安全。